La servicisation de la production et de la fabrication de l’acier est la seule voie de transformation de l’industrie

Depuis 2012, les bénéfices des entreprises sidérurgiques ont fortement diminué et l’industrie est confrontée à une situation très grave. Cette situation a attiré l’attention de personnes de tous horizons.

Selon Wang Jianzhong, secrétaire général du Comité de logistique du fer et de l'acier de la Fédération chinoise de la logistique et des achats, les difficultés de l'industrie sidérurgique sont le résultat inévitable du cycle de déclin de la croissance économique de mon pays. Pour changer cette situation, le soutien du gouvernement et l'auto-sauvetage des entreprises sidérurgiques sont nécessaires, mais plus important encore, la méthode de développement traditionnelle doit être modifiée et des efforts doivent être déployés pour réaliser une production et une industrie manufacturière d'acier orientées vers les services.

Il a expliqué que cela était dû au fait que dans le passé, la plupart des informations entre la production et la consommation de produits sidérurgiques dans le processus de circulation étaient asymétriques. Les producteurs produisent selon leur propre calendrier de production, mais les groupes de consommateurs finaux réels ne peuvent pas obtenir l'approvisionnement prévu en ressources en fonction de leurs propres besoins d'approvisionnement. Il n’existe pas de canal d’échange standard d’informations sur l’offre et la demande, ce qui conduit au chaos du marché et à une faible efficacité en raison de la déconnexion entre l’offre et la demande. La servicisation de la production et de la fabrication de l’acier peut résoudre les problèmes ci-dessus. Wang Jianzhong a dit. La servicisation de l'industrie sidérurgique consiste à intégrer étroitement la production, la circulation et la consommation des moyens de production via un système de gestion de l'information, à réaliser la planification et l'intégration globales des moyens de production et à rendre la production planifiée et la consommation plus rationnelles grâce à coordination de la chaîne d’approvisionnement. Dans le même temps, il évite les risques potentiels du marché et combine l'innovation des services financiers pour mieux soutenir le développement rationnel de la production et de la fabrication d'acier.

Plus précisément, cela réside dans l'intégration complète des fournisseurs de matières premières en acier, des producteurs d'acier, des négociants en acier, des bases logistiques en acier, des entreprises de consommation d'acier, des entreprises de transformation et de distribution et des sociétés de services financiers dans la chaîne industrielle de la logistique de l'acier. Logistique et flux de capitaux Il est symétrique à tous les aspects du flux d'informations et réalise finalement l'allocation efficace et raisonnable des ressources et des fonds logistiques de l'acier, et les besoins des utilisateurs finaux sont satisfaits individuellement. La répartition des bénéfices des entreprises coopératives dans la chaîne industrielle est raisonnable, afin de réaliser efficacement le développement rapide des entreprises et de contrôler efficacement l'objectif des risques opérationnels.

Il est entendu qu'à cet égard, les fournisseurs de services de plate-forme tels que le Nishimoto Shinkansen coopèrent avec les fabricants d'acier pour explorer et mettre en pratique la servitisation de la fabrication.

On peut voir que, pour l’industrie manufacturière moderne, il ne s’agit pas simplement de fabriquer des produits, mais de fabriquer de la valeur. Cette valeur vient du service. Une entreprise de fabrication d’acier solide doit disposer d’une chaîne de services solide, allant de la fabrication au service. De la fabrication aux services, des fabricants de produits aux propriétaires de marques et fournisseurs, cela devrait être la seule voie pour le développement et la croissance de l’industrie sidérurgique.

Cependant, Wang Jianzhong a souligné que le développement de l'industrie des services manufacturiers ne se contente pas de mettre l'accent sur le passage de l'industrie manufacturière à l'industrie des services, et encore moins d'abandonner le lien manufacturier pour se concentrer uniquement sur le lien service, mais de prêter attention à la pénétration mutuelle de l'industrie manufacturière et des services. . Intégration de la fabrication et du service. Grâce à des services visant à augmenter la valeur manufacturière, la collaboration dans la chaîne d'approvisionnement crée de la valeur, rendant la fabrication plus efficace pour la marque ; à travers la fabrication pour fournir une base solide et une garantie technique aux services, et promouvoir le développement harmonieux de la fabrication et des services